中国跨境电商的领头羊为何能够超越亚马逊 SHEIN 在国外可能并不为人熟知，但在海外市场，它正迅速崛起，成为有望与亚马逊比肩的新锐力量。2008 年 10 月，徐扬田在上海创办了点微信息技术有限公司，起初主要销售仿制商品。徐扬田的管理风格以低调、务实和注重流程为核心，团队在工作中表现出色，虽然广告投入不高，但收入却非常可观。公司的运营和管理都体现了徐扬田个人的鲜明特点。SHEIN 的员工在一些强调层级管理的大互联网公司眼中显得有些特别，其组织结构中项目总监和 PMO 角色较多，即使是像明星运营这样看似难以规范的部门，也制定了标准操作流程，从而减少对个人能力的依赖 建立自身的流量体系 坚持长期发展 2012 年至 2013 年是跨境电商发展的黄金时期，多数企业采取的是批量进货、试销单品、快速更换产品的策略。而 SHEIN 则专注于为网站创造价值，将所有流量集中到一个中心化的平台，再分发到各类产品上，这种模式被称为精品站或品牌站。SHEIN 努力推动用户下载其应用程序，并在应用内打造内容社区，鼓励用户参与互动。这种坚持长期发展的思维方式，使 SHEIN 真正成为一个电商平台 小单快返 提高爆款成功率 SHEIN 每次下单数量为 100 件，采用“小单快返”的生产方式，将打样到生产的周期缩短至最快 7 天。为了降低小订单和快速返单的错误率，提升整体供应链效率，SHEIN 还构建了一套 SCM供应链管理系统。SHEIN 对供应商的考核指标主要包括四个方面：紧急采购交货及时率、备货交货及时率、不良品率以及新品成功率。借助这些高效、高质量的小订单生产，SHEIN 的爆款测试成功率显著提高 中国效率的胜利 SHEIN 的成功可以归结为“中国效率的胜利”。无论是务实的企业文化、小单快返的供应链支持，还是自身流量池的完善，本质上都是一场效率的变革。尽管“快时尚”不等同于真正的时尚，但在“快”这一方面，SHEIN 目前无疑占据了优势