TikTok 小店在当前的数字环境中展现出强大的影响力。其月度活跃用户数量已经超过了 12 亿，特别是在美国，月活用户也达到了一亿以上，这充分说明了 TikTok 的受欢迎程度。作为 TikTok 商业化的重要组成部分，TikTok Shop 正在逐步扩展。英国成为继印尼之后第二个推出小店功能的国家，这一举措表明 TikTok 正在加快其商业步伐。尽管目前支持开店的国家还不多，但这意味着未来存在更多发展的机会。对于希望进入这个市场的跨境卖家来说，这可能是一个值得探索的新领域。要开设英国小店，通常需要招商经理的支持和邀请码，并且官方要求公司具备至少 2000 万的 GVM。这对企业资源和销售渠道提出了较高要求。同时，了解小店与达人购物车之间的区别也很重要。拥有购物车的账号可以添加各种商品，而有小店的账号则可以直接上传产品并让他人进行带货，设定相应的佣金比例，这种灵活的方式为商家提供了更多的运营选择 1. 认识 TikTok 小店 TikTok 在全球短视频平台中占据领先地位，拥有庞大的用户群体。月度活跃用户已经超过 12 亿，其中在美国的月活用户也突破了一亿大关。这些数据充分证明了 TikTok 的广泛影响力。TikTok Shop 是其拓展商业市场的重要手段，目前英国是继印尼之后第二个开通小店服务的国家，这标志着 TikTok 正在加速推进其商业布局。虽然目前支持开店的国家数量有限，但这也预示着未来将有更多可能性和增长空间。对于跨境卖家而言，这可能是一个值得关注的新兴市场。想要在英国开设小店，通常需要招商经理的帮助以及特定的邀请码。此外，官方对公司的资金规模有一定要求，比如需要达到 2000 万的 GVM。同时，了解小店与达人购物车之间的差异也很关键。购物车账户可以添加多种商品，而小店账户则可以自行上传产品，并由他人代销，设置合理的佣金比例，这种模式为商家带来了更多操作上的灵活性 2. 用户的购买行为 当 TikTok 用户观看短视频或直播时，可能会因为内容吸引而产生购买意愿。他们可以通过主页链接点击购买，也可以在商品橱窗中浏览并下单。类似抖音的模式，短视频左下角会显示小黄车标识，直播间下方也有小黄车链接，商品来源既可以是小店内部，也可以是独立网站的链接。对于英国本地用户，使用英国小店购物更加方便快捷，而非英国用户则主要通过主页链接进行购买。此外，在标题上方设有购物车入口，主页也会新增一个购物页面，让用户能够直接访问小店的商品。达人可以在小店内直接添加商品进行推广，而小店商家则负责将商品上架到相应位置。这种多样化的购买方式和带货机制，为用户和商家都创造了更多机会和便利 3. 开设小店所需材料 TikTok 小店为卖家提供了一系列支持工具，包括订单管理界面和合作推广渠道，帮助提升销量。平台还设有联盟营销入口，卖家可以根据需求设定不同的推广方式，让 TikTok 上的达人协助销售并获得佣金。目前，店铺数量有限，这使得在联盟主页更容易看到自己的产品，从而吸引更多达人参与推广。要开设小店，需要准备一系列资料，例如中国大陆的营业执照、法人身份证件电子版、注册邮箱、电话号码、P 卡、VAT 税号、品类资质、品牌资质、英国当地的退货地址以及注册邀请码等。提交申请后，需按照要求提交企业信息，店铺开通后还需要进行一些基础设置，如退货地址配置。同时，绑定结算账户也是关键步骤之一，过程中可能会遇到网络问题，但多次尝试通常可以解决。此外，平台收取 5% 的佣金，物流方面也有相关限制和流程。一个公司主体最多可以注册 5 家店铺，每家店铺可关联 5 个 TikTok 小黄车账号。店铺后台功能全面，操作简单，为卖家提供了便捷的产品上架和营销设置方式 4. 小店的发展前景与挑战 TikTok 小店的推出为电商行业注入了新的活力，其庞大的用户基数和高活跃度为商品销售创造了广阔的市场空间。然而，随之而来的还有诸多挑战。例如，在不同国家和地区适应当地法规政策、优化物流配送体系、建立用户信任等方面都需要持续努力。此外，如何与众多达人保持良好合作关系，并合理分配佣金比例，也是需要仔细权衡的问题。尽管面临困难，TikTok 小店依然展现出巨大的发展潜力。随着技术不断进步和运营经验的积累，它有望成为电商领域的重要力量，为全球消费者和商家创造更多价值 5. 全球视野下的 TikTok 小店 从国际角度来看，TikTok 小店的发展具有深远意义。它不仅连接了全球的消费者和商家，还推动了跨境贸易和文化交流，为各国电商市场带来了新动力。由于不同国家和地区的用户需求和偏好各异，小店在产品选择和营销策略上需要做出相应调整。同时，与当地合作伙伴建立稳固关系，融入当地的商业环境，是成功拓展国际市场的重要因素。在全球化趋势下，TikTok 小店应积极借鉴国际先进电商经验，不断提升自身竞争力和服务质量，以更好地满足全球用户的需求。此外，还需密切关注国际市场动态，及时调整战略，以应对各种机遇和挑战